Beratungsansatz
Der Nutzen für
das Unternehmen hat höchste Priorität Bei allen
Beratungsprojekten werden im Vorfeld klare zeitliche und inhaltliche
Zielvorgaben erstellt. Der Nutzen für das Unternehmen und die
Zielerreichung steht auf allen Stufen des Projektes im Vordergrund.
Normenanforderungen werden in diesem Zusam-menhang als sinnvolle
Hilfsmittel und nicht als lästige, zu erfüllende
Rahmenbedingungen begriffen. Eine Netzwerkstruktur erlaubt den Zugriff
auf einen großen ggf. auch internatio-nalen Expertenpool. Daher
ist eine optimale Teambildung unter fachlichen, zeitlichen und
finanziellen Aspekten möglich.
Veränderung als Chance Die
gewachsene Unternehmenskultur wird sensibel berücksichtigt.
Trotzdem müssen eingefahrene Abläufe und Strukturen kritisch
hinterfragt werden, insbesondere unter sich rapide ändernden
Rahmenbedingungen. Die neutrale Sicht des Außenstehenden
ermöglicht u.U. das Erkennen von neuen Wegen zur Optimierung von
Prozessen und innerbetrieblichen Abläufen.
Menschen stehen im
Mittelpunkt Die Suche nach und die Umsetzung von
Verbesserungsmöglichkeiten erfolgt in einem teamorientierten
Beratungsansatz. Das unternehmensspezifische Know-how der betroffenen
Mitarbeiter wird somit aktiv eingebunden. Der Schlüssel zur
Problemlösung liegt meist im Unternehmen selbst! Durch diese
intensive Mitarbeit werden eventuell erforderliche Schulungs- und/oder
Motivationsmaßnahmen minimiert.
Dokumente als Hilfsmittel Zu erstellende
Dokumente müssen immer einen klaren Nutzen haben und echte
Hilfsmittel für den Anwender sein. Nur eine an den
tatsächlichen Gegebenheiten orientierte, "lebende" Dokumentation
ist produktivitätssteigernd und motivierend für die Nutzer.
Beratung als
interaktiver Prozess Beratungsprojekte haben immer auch
Prozesscharakter d.h. während der Bearbeitung muss ggf. auf den
Erkenntnisfortschritt reagiert werden. Das ergebnisorientierte Arbeiten
unter Berücksichtigung der zeitlichen und personellen
Rahmenbedingungen wird dabei nicht aus dem Auge verloren.